如何理解熱力除氧器企業(yè)渠道拓展應(yīng)量力而行 謹(jǐn)慎發(fā)展
如何理解熱力除氧器企業(yè)渠道拓展應(yīng)量力而行，謹(jǐn)慎發(fā)展。現(xiàn)在很多中小熱力除氧器企業(yè)正在進(jìn)行品牌建設(shè)與渠道建設(shè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，有些熱力除氧器企業(yè)實(shí)行“穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步推進(jìn)”的策略，他們相對(duì)低調(diào)，善于把握時(shí)機(jī)，制定策略，通過(guò)打好企業(yè)根基，實(shí)行階段性的品牌拓展業(yè)務(wù)；
然而讓人憂(yōu)的是，有相當(dāng)一部分企業(yè)仍然奉行“渠道為王”的策略!這里的渠道為王之所要加引號(hào)，是因?yàn)榍罏橥醣旧頉](méi)錯(cuò)，但是如果企業(yè)只停留在高昂的口號(hào)，激進(jìn)的言論，向行業(yè)和市場(chǎng)廣泛告知自己的品牌和渠道策略，*后必將淪為為了渠道而渠道的地步就!
熱力除氧器企業(yè)推廣成功與否，往往是企業(yè)未來(lái)市場(chǎng)地位確定的基礎(chǔ)，這是國(guó)內(nèi)熱力除氧器行業(yè)初期基本現(xiàn)狀，包括現(xiàn)在行業(yè)一大批實(shí)力較強(qiáng)的熱力除氧器品牌，初期市場(chǎng)的混亂和利潤(rùn)的吸引，讓一大批經(jīng)營(yíng)者贏(yíng)得了*一桶金。
如今媒體上所見(jiàn)推廣廣告普遍存在一種過(guò)分夸大和空洞吹噓的現(xiàn)象，筆者之前也曾有專(zhuān)門(mén)的文章報(bào)道過(guò)�？偨Y(jié)之，推廣廣告有的為了求勢(shì)，有的為了展示自己雄心勃勃的品牌計(jì)劃來(lái)贏(yíng)得渠道的青睞。中小熱力除氧器企業(yè)動(dòng)不動(dòng)就要做一流品牌、幾年之內(nèi)要做到全國(guó)，并吹噓自己的優(yōu)勢(shì)，除了那么點(diǎn)說(shuō)得好外似乎看不到有半點(diǎn)缺點(diǎn)，令人生疑的不僅僅是其吹噓。
由于受到錯(cuò)誤的“渠道為王”思路引導(dǎo)，影響了不少熱力除氧器企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，至今國(guó)內(nèi)的部分熱力除氧器企業(yè)把大部分的精力都放在終端形象建設(shè)和服務(wù)能力的提升方面，很少?gòu)奶嵘滥芰ι舷鹿Ψ颉?/span>
推廣的風(fēng)險(xiǎn)就其實(shí)是一種信賴(lài)的風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有能力控制渠道，并幫助渠道很快實(shí)現(xiàn)盈利，招再多的商也是無(wú)濟(jì)于事。渠道推廣需要解決兩種能力，一種是控制能力；一種是渠道能力，前一種是對(duì)廠(chǎng)家，后一種是對(duì)渠道商。
根據(jù)一二級(jí)市場(chǎng)和三四級(jí)市場(chǎng)的異同性，中小熱力除氧器應(yīng)該充分利用全國(guó)性品牌和強(qiáng)勢(shì)品牌戰(zhàn)線(xiàn)過(guò)遠(yuǎn)，首位難于顧及的弱點(diǎn)，著重以建立地域優(yōu)勢(shì)為主，開(kāi)發(fā)潛在市場(chǎng)為輔的策略。
實(shí)在做事、謹(jǐn)慎發(fā)展這是創(chuàng)實(shí)力品牌的必經(jīng)之路。對(duì)于中小企業(yè)熱力除氧器品牌，當(dāng)前*緊迫的任務(wù)就是做出自己的特色。過(guò)快的發(fā)展肯定有頻繁的問(wèn)題出現(xiàn)，所以中小熱力除氧器企業(yè)請(qǐng)相信務(wù)實(shí)的作風(fēng)，市場(chǎng)不會(huì)讓你們吃虧!
